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    可建公司強力推動“三基”工作再提升

    文:張盼    來源:可建    時間:2021-10-27 16:35:20    閱覽數:53

    根據宏圣公司“三基”工作推進總體思路,可建公司結合實際,從“規范基層組織、夯實基礎工作、提升基本功”三個方面著手,在認真領會精神實質、深刻反思不足的基礎上,到各科室、項目部一線深究問題根源,找準癥結、對癥下藥,推進自查自糾、督查整改,確保各項工作上臺階。

    思想上再提升。該公司加強教育培訓,利用集中學習、調度會、班前會宣貫《晉城煤炭事業部關于領導干部下沉一級開展“三基”工作結對子活動的通知》、《宏圣公司(地面)關于下沉一級“三基”結對幫教工作方案的通知》等要求,利用QQ群、微信群發送相關內容,方便職工利用“碎片時間”學習。以紅線管理、企業文化、安全知識、員工行為規范等為主要內容,通過每日一題等方式,加強學習,凝聚共識。

    組織上再強化。該公司成立“三基”工作組,明確組織架構,公司領導、班子成員任組長、副組長,各科室、項目部負責人及相關崗位人員擔任成員。對各科室、項目部貫徹落實“三基”工作的進展、工作制度、工作計劃、績效考核、跟班值班、安全隱患、學習培訓、臺賬登記等進行檢查,要求資料完備、過程留痕、記錄規范、內容實際,不走形式。

    檢查上再細化。該公司黨政領導帶隊,到各項目部動態檢查,采取自檢+互檢、定期檢查+不定期抽查的辦法,“三基”建設實際工作情況逐一督導檢查,邊查邊改。以安全教育培訓、風險識別管理、隱患排查治理、現場文明標準化建設等為抓手,狠抓現場規范作業,及時掌握工作進展,反饋真實信息和意見,督促整改,針對排查出的各類問題和建議認真梳理歸類,將存在的共性與個別突出問題進行分析總結,集中進行統一規范整改,檢查落實情況與績效考核掛鉤。

    結對幫教再落實。該公司開展下沉一級“三基”工作結對幫教,結合“網格化”安全包?;顒?,該公司班子成員與科室及項目部負責人結對子,每周進行結對幫教不少于1次,各科室負責人協助該公司班子成員對結對項目開展好各系統“三基”的動員部署、問題幫教、整改落實、持續改進工作。結合各項目實際,要求做好“三寶四口五臨邊”工作,加強自查和隱患整改。下一步將開展立標對標工作,選樹典型,通過學習借鑒、取長補短,以點帶面,推進“三基”工作全面提高,為公司高質量發展夯實基礎。



    (責任編輯:張會云)

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